管理咨询公司排名前十强 - 北京金隆行咨询集团 | 服务热线:4006-267-268

金隆行视点九:依靠优秀团队,成就丰功伟业

       当前,中国面临严重经济危机,各行各业市场萧条,供大于求,一片红海,改革开放以来,前所未有,形势十分严峻。企业竞争进入价格战死循环,企业回款难、融资难、举步维艰,日子很不好过。造成这些问题的直接原因是企业创新不足、产品同质化,更深层次、本质性的原因是企业缺乏核心人才团队。
       对此,金隆行要引起警觉,要有预见性,我们要将人才引进、培养、提升,上升到战略高度。
       金隆行创建以来,顺利过、受挫过,但从未迷茫、动摇过。智慧、实干的金隆行人,通过10年的摸爬滚打,练就了一身看家功夫,生存了下来,并对咨询行业有了更为深刻的认知和理解,这种认知和理解,将指引我们变得更为优秀。
       咨询行业是金领行业,不需要太多投入,但因太依赖于人,所以,绝大多数咨询公司做不大。金隆行要想实现“企业管控首选咨询商”愿景,成为中国的“麦青锡”,就必须向对手祭出“战略、文化、机制、团队”四把刀,刀刀见血,赢得竞争。我们要通过“战略”之刀,快速进行产品、业务创新,引领市场需求;“文化”之刀,为员工注入灵魂、精神和气质;“机制”之刀,激励员工、挖掘潜能、规范行为,保障公司高效运行;“团队”之刀,将“战略、文化、机制”三位一体,让金隆行人个个都是精兵强将,都是行家里手和佼佼者。
       公司在团队建设上,花多少钱都不为过。庸人最贵,人才不贵,人才是公司战略的核心要素。公司要365天招人,不断面试筛选、交流沟通、培训培养,让那些“想干事、能干事、干成事、不坏事”的员工在金隆行平台上脱颖而出,抱团创业,共创共赢。任何人进入公司,我们都要毫无保留、全命以赴帮助他成长。管理是严肃的爱护,在帮助员工成长的同时,也要敢于严格管理,坚持、优化“赛马”机制,对优秀人才要不拘一格提拔重用,对少有业绩、过程付出不够的员工也要及时淘汰。优胜劣汰,这是外部市场的要求,我们要将市场压力传递到每一个员工身上,增强危机感,只有这样,金隆行才能经得起市场大潮的冲击,不至于在惊涛骇浪中翻船覆灭。
       独木难成林,一花不是春。对新员工,老员工要有爱才之心、育才之情,主动帮助其适应、成长,争取让更多的人才沉淀下来,一起打江山、奔前程。营销人员要与咨询师主动互动,实现专业互补,提升销售能力,让龙头抬起来。金隆行要打造一支名符其实、“人人是精英、人人皆骨干”的英雄团队,为2016年布局做好人才准备。
       人力资源中心要全命以赴拓宽渠道招聘,提高招人、用人、留人的水平,引进、培养优秀人才,确保完成每月引进人才的数量、质量目标。
       营销中心要特别加强人才的培养,带状态、带专业、带发展,打造一支志同道合、训练有素、忠诚度高的团队,建成一支关键时刻拉得出、上得去、打得赢的铁军。
       咨询师要加强咨询、谈单、授课的经验、智慧共享,共同提升。各项目组组长要带好新人,帮助新咨询师快速进步。各咨询师要加强每一个项目的总结提升,做到每天、每周、每月有总结,有质上的飞跃和进步,越做越专业、越做越轻松、越做越热爱,得到客户的认可,促进续单和转介绍。
       公司要在成就员工的基础上成就自我,要全身心地帮助员工物质富足、精神成长。在培养人才的道路上,要静水深流,多做培训指导、交流沟通,把握好关键、细节,让员工尽快成长,形成个人、部门、公司的共赢格局。
       金隆行事业要紧紧依靠金隆行平台的人才吸引力,金隆行平台的价值在于能够通过文化、机制系统实现公司与员工的共同成长,让彼此利益紧紧相连,成为命运共同体,同呼吸、共命运,形成强大的向心力、凝聚力、战斗力。有了优秀的团队,我们赢得全国市场指日可待。
       优秀、勇敢、智慧的金隆行人,加油!