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金隆行视点七:企业家应树立正确的用人观?

1、态度就是钱:企业家首先应求才若渴,万般尊重人才,为关键人才提供有吸引力的舞台、空间、待遇。
2、明确人才的标准:想干事、能干事、干成事。
3、只有持续发展才可能不断引进、留住人才,不发展,很难留住人才。
4、“人到用时方恨少”。365天都要物色人才,持续推动内部人才的学历、专业、年龄、性别、地域、气质结构优化。
5、多用有潜质的人。企业家要做伯乐,要练就识人的“火眼金睛”,发现有潜质的人。有潜质的人只需要给一个机会,就可能引爆潜能,实现双赢。有潜质的人,用着不贵,很好使用,性价比极高。
6、用人用成长和未来,大胆启用知识化、专业化的年轻人,特别要避免一茬压一茬的用人思维。50岁压45岁,45岁压40岁,40岁压35岁,35岁压30岁。待50岁的退休,最年轻的也变成40多岁了。要优先使用年轻人,一步到位,使用的时间、空间都很大。
7、用人要充分发挥其专业特长,避免鞭打快牛。要因岗设人,职责清晰。不能某人能力强,什么事都给他干,杂事太多,如果精力不够,会废掉他的专业、特长,易让人才逐步蜕化、归于平庸。极有可能多了一头“老黄牛”,少了一匹“千里马”。就像人的两条腿,好使的腿要锻炼,不好的那条腿更要治疗、锻炼,否则越瘸越厉害,甚至另一条腿失去基本功能、直至废掉。
8、用人不能失去监督。要建立管控系统,加强文化、制度/流程、薪酬激励、绩效考核,对事不对人,一律平等,不搞特殊化,越是人才,越要监督。规范的人才会为公司创造巨大效益,不规范的人才可能会给公司造成巨大损失,破坏性很大。管理是严肃的爱护,要防止人才犯原则性错误。环境造就人,规范的环境才是人才成长的天堂。