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《狼性激励》之“赛马场”――薪酬职级体系

《狼性激励》之“赛马场”――薪酬职级体系
 
       《狼性激励》之“赛马场”――薪酬职级体系 。企业家要舍得在人才的培养上投入,人才既要“相马”,又要“赛马”,提高人才培养的成功率。高大梧桐树吸留下的是凤凰,低矮的灌木丛留下的是麻雀。
       “薪酬职级体系”用员工成长的“多通道模式”,分销售、生产、管理、技术、服务等系列岗位,分别制定合理的薪酬序列,明确职级、薪资结构、津贴、提成、奖金等发放标准及计算方法,设计各岗位员工职级升降的标准,让员工明白“我干到什么程度,我的薪酬职级会达到什么水平”,自动自发,既有干不好的压力,也有干得好的动力,实现员工“能上能下、能左能右、能进能出”。 
       在这个平台上,无论学历高低、远近亲疏、年龄大小、进厂早晚,都用公开的标准进行激励,体现公正公平,让员工将命运掌握在自己的手里,从而将员工激励到“想干事、能干事、干成事”的良好状态。支撑文件:(1)《薪酬职级体系方案》;(2)《薪酬职级体系表》;(3)《薪酬职级升、降标准》;(4)《生产提成(奖励)办法》;(5)《销售提成(奖励)办法》;(6)《年度、月度奖金分配办法》。