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金隆行视点六十:私营企业家需重塑领导格局

       “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一家企业,一个团队,最怕的是领头人出现性格、思维方面的致命问题。面对新的时代,新的环境,新的理念,新的员工,新的客户,企业家要想基业长青,必须掀掉“老黄历”,主动顺应新的形势,遵循管理规律,不断提升自己的领导素养。

      一、要树立“法治”理念。
      对外,违反法律底线的事情不要碰,走正道、干正事,投机思想要不得;牢牢掌握自己命运最有智慧的思维就是别违法。对内,要相信规则的力量,而不仅仅是相信某个人。我们要重视制定合法、合理、合情的规则,并坚定不移、坚持不懈执行,让公司治理更简单、透明。

      二是要热爱学习,提高气质和底蕴。
      “腹有诗书气自华”,气质是钱买不来的,需要我们实实在在地热爱,实实在在地花时间、花精力学习,提高悟性,让底蕴更深厚,让气质更有吸引力。一位企业家,如果既没钱又没气质,就有点失败了;有再多的钱没气质也算不上成功;有钱有气质才是真正的成功。

      三是要有个性突出的领导风格,树立特点鲜明的个人品牌。
      做事要有主见,不能人云亦云,别让下属无可适从。要少听“正确的废话”,结合企业、团队情况给自己一个领导风格定位,你是想做一个雷厉风行的人,还是充满温情的人,有智慧的人,有远见的人,讲诚信的人,有整合思维的人,有战略眼光的人,重视规则的人,重视人才的人,重视创新的人,业绩至上的人,你希望自己在员工、客户心目中是什么样的形象,你就要从言行上去塑造自己。一旦你有了个人品牌,就更容易吸引相关的资源为你所用。

      四、回归简单。
       简单就是自信。 企业家做事,别让人猜,对内要简单、高效。规则定好的,按规则办即可,切不可复杂。你复杂了,所有员工、整个公司就复杂了;你简单了,公司也就简单了。自己作风正派、凡事带头、相信规则、相信员工、利他思维、讲究原则,整个公司就团结了、有力量了。

      五、切忌与下属争利。
     企业家最近的“亲人”,除了家里人,就是员工了。领导对员工,永远要“舍”,无怨无悔、发自内心地“舍”,没有“舍”,谈不上爱员工。你不爱员工,就不要奢望员工对你、对公司有多深的爱。员工为什么追随我们,是因为我们的人格力量,是因为他要么离开公司挣不了这么多钱,要么能挣到这么多钱不如在这里快乐,如果我们既给不了钱,又给不了快乐,我们就会落入众叛亲离的深渊,公司就会逐步衰败。