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金隆行视点五十七:企业家的重要使命――看清不确定,将不确定变成确定

       新技术、互联网与资本联姻,创造了无数的商业模式;知识和信息的高速流动,加大了变化的烈度和频率,企业就像在乱风中的树叶一样,变向、节奏更加飘忽和不确定。一切都是新的,一切超出想象,用旧思维已经无法看懂未来。很多企业衰落的原因,就在于领导者看不清、读不懂、跟不上正在发生的变化,客户正在远离我们,成本和浪费正在侵蚀我们,直到一根“稻草”结束企业的生命。原因在哪?企业家要么没有看懂正在发生的变化,要么没有立即改变。
       一是树立未来思维。我们至少要用10年以后的眼光来看今天的一切,时刻问自己10年以后社会、市场、行业、技术、团队的走向是什么,可能的变化是什么,让今天的一切为未来而工作。
       二是立即改变。带着问题的眼光看待一切,勇于自我反思和变革。唯有不断改变,才能与形势为伍,跟上趟,才能赚到钱。
       三是速度。信息化技术革命所带来的是速度的无限极,没有最快,只有更快。科学的流程、高水平的激励,让速度更快,速度已成为企业的重要竞争力。
       四是仰仗技术。今天,我们要比任何时候都要关注技术。动车没有飞机快,汽车没有动车快,人没有汽车快,核心在于技术和专业。未来是一个分工更细、对专业要求更高的社会。
       五是人才。知识就是力量的时代真的回来了。如何利用思想、领导力、股权激励、分配机制创新去网罗天下人才,打造一支“拉得出、上得去、打得赢”的团队,已成为企业家的重要课题。没有团队,终将做得很累,终将不会走得太远。
       六是品牌。品牌的知名度、美誉度需要科学规划和策划,让品牌和文化超越人的寿命,不断增值,要善于每天为品牌注入思想、活力,与客户互动,提高客户忠诚度。