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金隆行视点五十五:企业家要建立规则自信

       中华上下五千年,是一个以农业为主的君权社会,没有真正经历过工商业革命,导致在工商经营管理活动中的突出表现是“人治”突出、“契约”精神缺失,人们的思考习惯重“定性”轻“定量”。改革开放30年后的今天,这个问题仍然突出,大量公司因为“人治”、不敬畏“规则”已倒闭,已严重制约了公司的健康发展。
       企业管理现代化的一个基本特征就是“法治”化,当前企业家面临的重要转型是转变经营领导行为,特别要建立规则自信,相信“规则”而不仅仅是相信“人”。在建立和执行规则上,要注意以下五点:
      一是从企业家自己开始,自上而下要树立敬畏规则、遵循规则的意识,从内心深处真的要把规则当回事,带头执行,点滴做起。
      二是不能嘴上喊重视,但没有任何实质行动。企业家要切实行动起来,精心组织规划、制定白纸黑字、科学合理的规则:制度、流程、标准,规则既符合管理科学的规律,又紧密结合自身实际,具有可执行性。
      三是坚定不移、坚持不懈地执行规则。企业家自身要约束自我,远离“特权”意识,杜绝领导行为的随意性。企业家的每一次随意,都是对规则的一次破坏。“法治”越治越透明、越治越简单,“人治”越治越混乱、越治越复杂,要避免形成恶性循环。
      四是要将规则作为激励、约束、规范公司运行的重要工具。由于人是企业中最活跃、最不可控的要素,因此,“人治”的稳定性最差,会让公司随时处于危险之中。“人治”公司会牵扯企业家的大量精力,会让企业家陷入“小事”的漩涡而不能自拔,身心疲惫。“人治”公司一般会随着企业家年龄的增长、精力的衰退而衰退。要想基业长青,企业家就要善于用规则的力量,将公司的经营管理要素(人财物、产供销)有机连接起来,高效、规范运转,让领导工作越来越轻松、愉悦。
      五是认清方向,适应趋势,主动改变。未来的经营,是规则经营,这是大势所趋,需要企业家有智慧、有决心、有耐心,不断让自己的企业更加规范,规避风险,实现健康、高效、可持续发展。