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金隆行视点五十:企业赢得未来5年的5大变革

       全球、中国层面的宏观经济陷入滞涨怪圈,在全球经济一体化的大背景下,任何企业都无法置身其外,需要企业家们看清趋势,主动变化,适应形势。在中国,当前的真实情况是宏观经济形势并没有真正好转,在较长时间保持L形态。
      今年,企业的日子相比2015年更加难过,很多企业已经或正在被这场“经济地震”从地球上抹去。根据经济周期理论、中国经济社会长期积累的问题/矛盾现状看,至少还有5年的低速发展期,也就是说,中国企业至少还有5年的苦日子需要捱。未来5年,死的是谁?活的是谁?哭的是谁?笑的是谁?趁火打劫的是谁?被打劫的是谁?
      黎明前的黑暗最黑,这个阶段无疑会有更大的死亡烈度。如果企业不想在这个阶段死亡,如果还想看到下一个经济景气周期,唯一能做的就是以从未有过的力度变革,“穷则变,变则通,通则久“。

      怎么变?
 
      一是企业家要高度重视战略。企业家要静下心来学习、研究战略,做决策至少要有5---10年的前瞻空间,让企业的一切资源围绕未来的战略目标而工作。战略要具体解决好定位、产品/服务、商业模式、团队建设问题。

       二是高度重视企业产品/服务的技术、智慧含量,提高竞争门槛,真正做到“人无我有、人有我优、人优我快、人快我转”。拼智慧越拼越多,拼体力越拼越少,拼价格最终会死路一条。

      三是高度重视资本、互联网+,这是企业腾飞的两个翅膀,不简单是方法,更重要的是理念。未来10年的竞争,本质上是60、70后老板与80、90后老板的对决,80、90后老板的重要杀器就是资本、互联网+思维。

      四是尊重人才、尊重知识、尊重科学。“知识就是力量”的时代真的回来了,机会主义者的生存空间被严重压缩。一位企业家如果还靠草莽习气、还靠个人英雄主义、自我感觉良好,不在人才上大投入、长投入,不科学管理企业,违背企业经营的基本法则和规律,终将在这场竞争中被OUT。

      五是企业家比任何时候都要有危机意识、速度意识。企业家要有锐意进取精神,带领团队走出舒适区,迎难而上,要比竞争对手更能挑战困难,困难才是真正的机会,我们要有更快地解决困难的能力,快人一步,把握机会。

      未来5年,就是一场企业面对困难的对决,我们当用变革的雄心、信心、决心、恒心、爱心去拥抱未来,让企业突出重围、脱颖而出、基业长青。为中国经济做出最大贡献的、最可爱的企业家们,热情、自信拥抱“十三五”,加油!