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金隆行视点四十九:企业家的领导格局提升,是再发展的必要条件

       顾名思义,格:人格,局:胸怀。企业的衰败,根在领头人。企业家只有眼光向内,寻找自身问题,才能带领团队杀出重围,找到出路。一要有发展格局。发展,本身就是战略的重要组成部分。企业只要不发展,各种矛盾都会聚集,通过发展来解决发展中的问题,是很好的策略。自古磨难出英雄,企业家要有一心谋发展的雄心、信心和决心,带领团队走出舒适区。想守的那一天,就是企业走下坡路的起点,十分危险。二是有容人格局。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,对于有专业能力、能为企业解决重要问题的人,多交流沟通,以事业、情感、薪酬留住他们,抱团打天下,都不孤独。三要有分享格局。“大舍大得,小舍小得,不舍不得”,结合企业的盈利水平和未来规划,做好白纸黑字、科学合理的分配机制,多方共赢,才能长远。四要有信任格局。信任是解放老板的一道心理坎。手心手背都是肉,用人当不问远近亲疏,要学会充分相信文化、制度流程、机制,而不是只相信某些人,只相信自己听到的、看到的。企业家要着手建设企业的管控系统,并对系统足够自信。人治越治越复杂,法治越治越透明、越简单、越高效、越舒心,这样企业才能做大,做大才能可控,可控才能持续,形成良性循环。五要有大爱格局。企业家要自我提升,追求内心宁静,加强自我规范和约束。凡事从大处、高处着想,提高境界,增强责任感,对人、对事、对自己有交待。考虑任何问题,公开、公平、公正、公道,注意自己在公司、家庭、社会中的形象,有意识规避人性的弱点,弘扬人性的光辉,让自己变得更成熟、更完善,提高自己影响、带动、一呼百应的感染力、号召力。