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金隆行视点四十八:战略绩效管控六大关键点

       1、核心目的----提高人均销售收入、产能、利润;2、战略----做正确的事;绩效管控----把事做正确;3、经营的3大本质----钱、人、机制,这是企业家至少要用80%以上精力来解决的问题;4、好的机制,能够驱使好的员工愿意承受更大的磨炼,从而获得更大的成长、成功;5、“人”是经营中最大的难点,也是最大的机会,企业能否成功,最终取决于谁拥有更多的“想干事、能干事、干成事”的人才团队;6、最有智慧的企业家,是想赚长钱的企业家,是舍得在引进、培养、留住人才上花钱的企业家。