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金隆行视点四十七:中国企业正处于变革求生存的关键时期

      市场疲软、増长乏力,大潮退去,显现出无数裸泳者。此时,企业最需要变革。一是机制上要变革。过去的“老黄历”不能用了,需要建立一套新的、公平公开、科学合理的薪酬绩效机制,分好钱,引进、培养、留住人才团队。二是执行上要变革。切实做到“一个中心,两个基本点”,以目标为中心,一要有白纸黑字、科学合理的标准,二要坚定不移、坚持不懈地执行标准。三是文化上要变革。企业家要懂文化,要由内而外培养良好的“企业气质”,要建立起企业哲学和文化理念系统,明确企业使命、愿景、精神、核心价值观、一般理念,实现“众口一词”,思想统一,步调一致。四是商业模式要变革。要设计好赚钱的逻辑,架好来钱的管道。设计商业模式时,要充分借助“互联网+”和“资本”,实现客户上量,快速上规模才可能是优秀的商业模式。五是企业家的思想观念要变革。真正意义上能阻碍企业发展的,只有一个人----企业家。面对新问题,企业家需要更高的悟性----看透彻、想明白:企业经营的目的是什么?本质是什么?核心是什么?......    
金隆行视点四十七:中国企业正处于变革求生存的关键时期