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金隆行视点三十八:《狼性激励》之“岗位说明书”

       将“游击队”变成“正规军”。如果说薪酬职级体系、绩效考核方案是一座大厦的地上部分,那岗位说明书就是地基。如果不能对岗位工作项进行优化设计、不能了解岗位的重要程度、工作难度/强度,就不能准确评估岗位的绝对/相对价值,不能确定KPI考核的优先顺序和权重。岗位说明书缺失,会让薪酬、绩效考核工作的基础丧失。急功近利、知其然不知其所以然,导致企业不重视岗位说明书工作,进而导致薪酬绩效激励效果不好。《岗位说明书》明确各岗位直接上下级、间接上下级关系,规范职业伦理;明确主要职责和工作任务、权力、与相关岗位工作的衔接内容及要求,明确岗位工作成果需达到的标准,注明任职资格、工作场所、劳动强度、晋升方向等内容。让每位员工明白“我是谁,我该干什么,我该怎么干,我要干到什么标准”,并通过持续的指导、训练,让员工训练有素、干净利落,提高职业化素养。