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金隆行视点三十六:《狼性营销》之“团队为王”

       作为“头狼”,企业家应站到战略的高度经营“狼性”营销团队,增强企业的进攻能力。1、营销是龙头,龙头必须抬起来,才能全盘皆活;2、营销要有侵略性,进攻、进攻、再进攻;3、高营销目标,都需要团队去执行,离开团队讲目标是不切实际的; 4、营销团队建设需要耐心,从“小苗”长成树、开花结果需要一个过程,科学训练可以提高团队成长速度,早日“开花结果”;5、营销要打团队战,人人出单、人人出多单、人人出大单。依靠团队,可以让企业走得更远。任何个人英雄主义都是不长久的,风险很大;6、营销是离敌人最近的地方,营销团队必须训练有素,必须具有敢战、善战、胜战的“狼性”,否则就会被竞争对手干掉; 7、营销团队是“抢钱”的,其投入不是成本,是投资,多多益善;8、要想员工是“狼”,就不要“圈养”,要给它“森林、草原、广阔的天地”,狼性营销团队需要能够激发“狼性”的薪酬、绩效、文化激励机制。
金隆行视点三十六:《狼性营销》之“团队为王”