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某材料生产企业成功案例

       一、咨询前:公司概况及主要问题
       公司成立于2004年,该公司是一家专业生产各种绳、线、网及塑纤新型材料的高新技术企业。公司经过十年的发展,管理水平与人员结构已严重制约公司的发展,急需改变现状。问题主要集中体现在以下方面:
       1、公司的整理战略目标不明确,组织架构制约公司运营与发展;
       2、部门及岗位职责不清,员工工作积极性不高;
       3、公司领导层在意识、方法上不规范,决策效率低;
       4、管理人员管理意识和能力薄弱;
       二、咨询中:重点抓好关键管控点
       针对该公司存在的主要问题,金隆行咨询集团专门配备了熟悉服务型企业经营管理的资深咨询专家,组成包括项目经理在内的2人咨询专家组,按咨询流程迅速开展工作。
       1、以公司战略为导向的组织架构设计。金隆行咨询集团咨询团队针对公司发展的主要问题,实施了战略导向的组织架构设计,取得了很好的效果。明确了部门和岗位职责,使公司上下明确了“工作该做什么,怎么去做?”的问题;
       2、建立营销管控系统。金隆行咨询集团咨询专家组运用SWOT、波士顿分析工具,为客户设计制定营销管控方案及运营体系,实现了客户销售管理的制度化、流程化、规范化、数据化;
       3、方案的量身定做。咨询专家组深入现场进行了仔细考察,并对骨干领导及员工代表作了一对一的交流,掌握了真实有效的信息,切实从客户实际运营管理出发,为客户设计了薪酬体系、绩效考核方案、制度流程体系及文化理念系统。
        4、公司领导的高度重视。在整个方案设计期,总经理积极参加方案讨论、制订并组织协调项目工作,加上咨询专家团队通过培训、交流等形式,用合适的方式,将领导的思想很好地与干部员工交流、互动,增强沟通,起到重要的桥梁作用。通过共同努力,项目进展十分顺利,提前完成项目方案设计。
       三、咨询后:取得丰硕成果
       通过双方努力工作,通过咨询方与客户方的紧密配合,近乎完美地达到了咨询项目的目标。客户企业各层人员的管理意识、管理素养均得到了较大提升,企业的管理体系得到了全面梳理和规范,加强了运营职能,提高了效率。客户对咨询成果给予了高度评价,通过咨询项目合作,双方也结下了深厚的友谊。
       四、客户评价
       客户对金隆行咨询集团专家组非常认可,对其专业水平、职业素养、服务效果给予了高度评价,表示将继续与金隆行咨询集团合作,共赢发展。某材料生产企业成功案例

某材料生产企业成功案例

 


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