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某发电机组公司成功案例

       一、 咨询前:公司概况及主要问题   
       该公司是一家专业从事发电机组生产、销售和维修服务的综合企业,坐落在中国发电机组制造业聚集的热土-----有着“动力之城”称号的山东潍坊,公司占地4万平方米,生产厂房1.85万平方米,公司生产销售10-2000KW各种型号燃气发电机组及柴油发电机组,与世界知名品牌康明斯、铂金斯、道依茨、斯太尔、里卡多、斯坦福、马拉松都有良好的合作关系。咨询前,该公司问题主要集中体现在3个方面:
       1、职责体系不清晰:员工直接向老板汇报,老板直接安排员工工作,工作分工不清晰,扯皮现象严重,老板感觉部门经理没有责任心,公司没有人才可用,各项工作效率低、效果差、人心散。
       2、公司发展没有目标:公司人员没有目标意识,工作做到哪算哪,销售卖多少算多少,老板规划的发展目标无法落地。
       3、员工工作缺乏主动性:员工工作不满负荷,不知道员工在忙什么,有些事情只有在老板批评的时候才能有所改变,缺乏提升员工主动性的机制。
       二、咨询中:重点抓好4大关键
       针对该公司存在的主要问题,金隆行咨询集团专门配备了熟悉制造业的高级咨询专家,按咨询流程迅速开展工作。
       1、理顺职责体系:规划公司的组织架构、部门职责、岗位说明书及定岗定编情况,对公司的各项分工及汇报关系进行了系统规划,明确了岗位间的接口关系,界定各个岗位的责权利。
       2、建立目标分解体系:将老板规划的目标以金字塔原理的模式通过组织架构进行逐级分解,让公司的每个部门、每个岗位都有各自的工作目标,让目标体系来保证公司规划目标的实现。
       3、建立绩效考核体系:通过绩效考核体系的建立,让每个岗位的每位员工明确自己的工作重点及目标,在后续的工作过程中始终围绕目标开展工作,有效的保证了目标分解体系各项目标的达成。
       4、建立更科学的薪酬体系:变更过去没有驱动力的薪酬模式,让工作业绩好的员工能有更好的发展空间,激发员工的工作主动性,公司和员工达到“双赢”的效果,让业绩不好的员工有一定的压力,不断提升自身的能力,通过这种机制提升公司整体的竞争力。
       三、咨询后:取得丰硕成果
       通过新管理体系的实施,使公司各项工作变得非常的调理,明确了上下级的汇报关系及权责,明确了各个岗位的目标,使员工工作更有针对性、目标性,不再是因为工作过程而决定工作结果,而是因工作目标去寻求达成办法,强化了员工的目标意识,各项协调工作更加通畅,效率更高,员工能够自主的规划各自的工作内容,工作更有计划性、针对性。
       四、客户评价
       客户对金隆行咨询集团专家组非常认可,不仅方案平稳的运行,而且员工目标意识、解决问题的能力等得到了提升,制作方案的过程中,咨询师们与公司各管理层与进行了大量的沟通,使得方案与公司的现状完美结合,可操作性更强,各部门干部员工对咨询师的服务和咨询结果都表示非常满意,使得公司的综合竞争力得到一个明显的提升。
某发电机组公司成功案例
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