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企业经营理念

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企业经营理念
       随着互联网+的到来,产品更新日新月异,许多企业也在时代的浪潮中起起伏伏、生生灭灭。


       而在邻国日本,百年以上的企业超过2万家,甚至有7家企业超过了1000年。是什么秘诀让这些企业能够如此长盛不衰?


       在举行的第五届“中国责任地产”课题发布会上,准百年企业--松下电器(中国)环境方案公司高级总监德岛圭一表示,企业的战略会随着时代的变迁会发生变化,但是经营理念是永恒不变的。松下得以可持续发展正是因为始终遵从了三原则:一是要有正确的经营理念;二是能够打造最大限度活用员工个性及能力的环境和制度;三是制定顺应时代变化的战术并付诸行动。


       一个古希腊的寓言故事或许最能形象地说明经营理念的重要性:有个人走在路上,看到几位师傅正在砌砖,便问第一个人,你在做什么?回答是我在砌砖。向第二位师傅问了相同的问题,回答是正在建教堂。向第三位师傅问了相同的问题,回答是我在这里建教堂,同时帮助传播爱与和平。


       “这说明抱着理想和信念工作的人,没有理想和信念工作的人的结果是完全不一样的。如果每个员工都坚守着自己的理念和信念,这样就能做出完美的工作,这也是一个企业得以持续发展的动力和源泉。”德岛圭一表示,经营理念可以为四大重要问题做出明示:一是公司为了什么而存在;二是公司能为社会提供什么样的价值;三是将利益如何返还给社会;四是员工基于什么标准进行判断,如何采取行动。


       对于松下来说,做生意也不仅仅是销售商品,而是一个同时销售公司的思考方式、商品、销售人员的人格和人品、真心和诚意以及良好的服务的综合过程。“我在刚进入公司时,经常被上司和前辈这样讲,如果客户问你,松下是销售什么的公司?一定要回答,松下首先是培养人才的公司,然后才是生产销售产品的企业。在之后的25年中,我深刻体会到了其中的精髓和含义。”德岛圭一对此颇有感触。


       据他介绍,松下的经营思想体系包括纲领、信条、七精神以及松下商人道。公司非常注重透明化经营和激发员工的自主性,因而始终能保持活力。其创始人松下幸之助更表示,自己只是平凡人,并且体弱多病,绝对不勉强自己做力所不及之事。


       所以,必须要仰仗公司中的广大员工共同努力。公司以上述理念为基础,每年度都会制定相应的社长方针和中长期计划等,将其具化并贯彻到日常的行动方针中。他还透露,松下今后会加速在中国投放养老产品,包括相关服务的运营和管理。


       “每名员工,都要具备自己即为公司老板的气魄,来发展自己的‘员工事业’。换句话说,要把自己当成1名独立经营个体的领袖,从这个角度出发,全身心寄情于工作,由此可产生更高的劳动价值、以及无法想象的巨大的能力和成果。”德岛圭一最后说。