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人力资源管理的6大趋势,敏捷型团队日渐风靡

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人力资源管理的6大趋势,敏捷型团队日渐风靡
       当下全球经济扑朔迷离,不确定事件频频发生。企业面临的变化与日俱增,无法再像以前那样坐观其变,一成不变的战略势将落伍。


       为了帮助企业更好地应对未知,布局人才,助力业务增长,在此与大家分享人力资源管理的6大趋势。


       一,敏捷型团队日渐风靡:


       保持敏捷仍然是商业世界的重要话题。未来几年里,企业若能设计灵活的小团队结构,根据项目机动灵活地部署人员,将大受裨益。借助分析识别出用来解决具体问题的最佳技能,据此部署团队,对企业提高管理效率很有帮助。


       二,扁平化组织过犹不及:


       多年来,企业一直在趋向于扁平化。然而,扁平化的组织由于缺少中层管理人员,在决策制定方面往往失察。没有中层管理人员的监督,普通员工有可能做出超出其专业能力的决策。所以在管理中务必警惕过于扁平化组织的潜在盲区,否则管理工作诸多决策将会失效。


       三,反馈机制日趋重要:


       反馈仍然是绩效管理讨论的关键词。千禧一代一再强调高频次的反馈机制是他们重要的发展诉求之一,这要求企业思考如何构建反馈的文化机制。


       反馈机制务必要求领导层以身作则,通过有效地给予反馈,支持这种文化的建设;领导层同时需要确定如何提高给予反馈时谈话的质量。企业营造有效的反馈文化,有助于通过强化所期望的行为更好地培养员工。


       四,定制化奖酬方案势在必行:


       为什么全面薪酬策略需要有所不同呢?能够根据不同员工的需求调整奖酬方案的企业,能越来越成功地吸引那些最炙手可热的人才。企业应当围绕员工需求制定奖酬,进而找到吸引员工的独特方式。


       五,工作与生活的平衡越发重要:


       一些高科技公司则正在尝试缩短每周的工作时间,给员工提供通过牺牲工资来换取时间的独特机会。为此,提供远程办公似乎也日趋重要。随着劳动力的诉求的不断改变,提供工作与生活平衡的公司可能会有更大的吸引力。


       六,正念领导力备受推崇:


       领导者有机会在组织中建构他们期望的行为模式。越来越多有关职场正念的文献和研究指出,培养正念对未来领导力的发展具有重要影响。具备正念的领导者能够更好地做出冷静的决策,焦虑感减弱,并对下属更富有同情心。


       人力资源当因势而动,把握机遇,制定具有前瞻性的人力资本战略,帮助企业在经济起伏中驾驭风险,变中取胜。