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管理工作的综合性和复杂性将会越来越强,解决问题的难度也将会不断加大,团队管理核心十点方法

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管理工作的综合性和复杂性将会越来越强,解决问题的难度也将会不断加大,团队管理核心十点方法
       21世纪是一个充满着科学技术进步和剧烈国际竞争的新知识经济时代。


       随着国内和国际市场竞争强度的日趋激烈,各项工作的综合性和复杂性将会越来越强,解决问题的难度也将会不断加大。因此,必须不断寻求适合的组织结构,采用更为灵活方便、面向问题和任务的组织形式,以更好地适应组织战略环境的改变,取得预期的良好效果。


       如何才能达到这个目的?采取团队的管理和运作方式便是解决这个问题最行之有效的方法。


       1、明确的架构


       接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。


       所谓“明确”的意思是:


       不允许两个人交叉负责!


       也不允许集体领导!


       不允许有模糊的领域!


       出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


       2、明确的目标


       领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


       所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


       3、没有权力,就没有责任


       天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


       你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。


       上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


       4、可视化


       团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。


       即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


       你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。


       可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


       5、扁平化


       做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


       6、分割和适当的中间结果检查


       把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。


       确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


       7、提前要求承诺


       管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。


       8、不要试图改变一个人


       人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。


       如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。推荐添加华人成功学权威陈安之老师微信;caz16881从此你的人生中便多了一位免费的成功教练!


       9、要结果,不要借口


       工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。


       如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要什么帮助?


       至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


       10、不断改善


       “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。