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良好的企业管理能提高员工的积极性和主动性,塑造新的企业价值观体系,提高企业管理人员的综合素质

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良好的企业管理能提高员工的积极性和主动性,塑造新的企业价值观体系,提高企业管理人员的综合素质
       企业管理的好坏决定了企业发展的好坏,企业发展的好坏决定员工的切身利益,至关重要。现代管理之父彼得.德鲁克将管理比作一架精密的机器,将领导者的任务分为:决定目标并将工作分门别类,分割成可以管理的职位,然后将这些单位和职务组织成适当的结构并选择合适的人完成;根据目标将为每个人制定绩效评判标准,协助每个人完成个人目标从而达成整个组织的目标;评估员工,通过奖惩和升迁激发员工的潜能,激励员工努力完成工作。


       彼得.德鲁克的观点至今还有很多值得我们学习的地方,然而在新的环境新的形式下我们也需要有新的元素,今天是一个开放自由的社会,人必定不是机器,人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,还有社会方面的、心理方面的需要,即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等,而后者更为重要。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼,而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。尊重人以人为本,人性化管理将更受年轻一代的欢迎。


       一、当前企业管理的分析


       1.企业管理是企业发展的内在需求。


       组织中的每一个员工都有自己的需求,了解他们的需求,满足他们的需求,将他们的需求与公司的发展紧密结合起来将能最大限度的发挥每个员工的聪明才智,超额完成公司目标。


       中国的忠孝仁义礼智信是对一个领导者最好的要求,同时领导者还应该培养自己的领袖气质,在团队中充当着核心的角色,言行能被团队接受并指引团队的决策和行动。做领导要诚实守信,一个欺诈不讲信用,连人格都让人怀疑的人不可能在他人心里树立权威形象。


       做领导要学会倾听,听先是对他人的一种尊重,同时可以帮助了解别人的思想,了解别人的需求,了解自己和别人的差异,知道自己的长处和不足,当掌握了一切信息后,所提的意见就会站在一个新的起点,站在团体的角度上,这样在发言时因为掌握了更多的信息,见解更深入更权威,如果每一次的意见都相对正确,那么自然而然的就在他人心中树立了权威形象。


       2.良好的企业管理能提高员工的积极性和主动性。


       在不同的阶段,企业管理依靠不同,俗话说创业靠激情受业靠制度。创业期,共同的目标让创业者们聚在了一起,满怀着对未来的希望和憧憬,全身使不完的劲!吃馒头打地铺,加班加点没日没夜,再苦没人喊苦,再累没人喊累;遇到困难大家同舟共济齐心协力共度难关,绝不会分什么份内份外,整体的战斗力团队的效率高的出奇。


       创业期过去了,很多企业都遇到了困惑甚至危机。激情,往往是企业创业时的副产品。但是,激情是非理性的东西,而非理性的东西是无法长久的。


       企业做大了一点或者脚跟站稳后,创业时的激情就会从组织消失,而且永远都不会再回来了!企业上了一定规模后,维系企业日常运转的一定是制度,成功的跨国企业没有一个会在“守业期”大规模的重建企业热情一味追求创业时的激情,不要试图向祖国历史上那样搞各种活动试图靠重建企业创业期的热情来实现“奇迹”,特定的时期就要做符合环境的事。


       企业在运行中,不断检讨自身运行各环节的缺陷,不断建立、完善各种制度,不断堵塞各种漏洞,不断修正出现的问题,是企业运行在不断完善制度的保障下,获得健康持久的运行,获得整体运作效率的持续提升,实现价值的最大化和持久化。


       制度是企业的运行规范,是一种对对员工对顾客承诺的规范;制度是企业运作的操作手册,使得企业各个小单位良好配合,达到支持目标的产生和保证目标的实现两重作用。


       3.企业管理能够实现对人才的需求。


       企业对人才的需求不是越高越好,而是越合适越好,这样企业就会设计一系列的岗位,在每一个岗位安排一个合适的人才,这样对企业来说是最经济的。


       但现实往往不能如愿,很多岗位上的人不能满足岗位的需求。出现这个问题时,企业有两种选择,一是对不能满足要求的人进行培训,以达到要求;二是从社会上招聘满足要求的人才。


       自己培训是一种主动生产,而社会招聘是靠天吃饭,按道理来说,靠天吃饭都会被主动生产所代替,就如渔猎社会被农耕社会所替代一样。但事情却不那么简单,现在的企业更倾向于招聘,而不是培训。因为招聘,来了就能马上用,虽然可能价格高一些,而培训一个慢,另一个重要的问题是,你不知道这个培训出来的 人什么时候就跑到别的公司去,这种为他人做嫁衣的事情,没人愿意干。所以这企业培训,就好像天使,看得摸不得。因此培养员工的忠诚或是招募忠诚的员工都是稳定军心减少人员流动的可行之法。


       二、创新企业管理的策略


       1.积极推进企业管理基础创新。


       企业管理基础工作,是为实现企业生产经营目标提供资料依据、共同准则和前提条件必不可少的日常工作,是企业发挥其经济功能和社会功能的基础,也是企业管理创新的基本立足点。管理基础工作的好坏,直接关系到企业管理水平和经济效益的高低。


       2.塑造新的企业价值观。


       价值观是企业文化的核心,知识经济时代需要形成一种新的价值观和企业文化,这种文化包含这样一些基本要素:终身学习,不断发展,永远保持最强的竞争力;心胸开阔,注意吸收新知识、新信息;尊重知识和人才,尊重他人,也自尊自信;适应变革,敢于决策,敢做敢为;甘冒风险,把握机会,树立高标准和强烈的取胜信念。塑造新的价值观,必须根据企业自身的特点,形成符合实际、独具特色、能为企业广大员工理解和接受、能容纳全体员工利益要求的企业价值观。


       企业价值观不是对企业现状的描述,而是对企业理想的陈述。所以,对企业员工来说,企业价值观是一种富有挑战性的理想追求。


       3.提高企业管理人员的综合素质。


        注重形成创新机制,培养创新人才归根到底,创新是靠创新人才来驱动和实施的,企业必须形成激励创新的体制和机制,鼓励人们发现创新的机会,思考创新的方法,寻求创新的途径。企业必须在管理创新中培育出创新人才队伍,形成企业创新的不竭动力。


       总之,当前的信息时代,信息传播速度的不断提升使得企业的生存途径发生了巨大变化,如何在激烈的竞争环境下不断保持较好的竞争优势,对一个企业的生存和发展非常重要。