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阿米巴经营本质是一种组织体系,是一套价值观基础上的团队合作架构

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阿米巴经营本质是一种组织体系,是一套价值观基础上的团队合作架构
       阿米巴经营是经营哲学最吸引中国经营者的模式,因为大家把这个当成了一个很重要的保障经营收入的手段。


       遗憾的是,很多人对阿米巴是有着错误的理解的,包括在国内的很多大型企业。阿米巴经营的本质是培养和提升经营者的方法,业绩的提升,只是一个结果而已。无数的中国企业经营者因为急功近利,交了天文数字般的学费,也没有通过阿米巴经营起到正面的效果。


       阿米巴是什么?阿米巴经营就是通过小集体的独立核算,实现全体员工参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工全力以赴的工作的经营理念和经营哲学。也就是说,阿米巴是在全体同仁有着共同的经营哲学认知情况下的全体经营模式。


       阿米巴经营每个独立核算的“阿米巴”在做“利己”还是“利他”的选择时,都会迷茫。而共同的理念是整合每个“阿米巴”的精神基础,因此企业在做阿米巴经营之前需做好企业战略与企业文化,使每位员工有明确的方向性,对内能形成凝聚力、向心力。


       企业把员工当成了大家庭的成员,员工也就把公司当成了“自己的家”,把自己当做一个经营者而努力工作。谁不想为自己的家贡献价值和力量呢?这个时候,公司和员工的关系已经不再是资本家和雇佣者的关系,而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的伙伴关系,是一个个志同道合的同志。


       金隆行咨询师通过众多阿米巴项目成功实践,并明确指出:优秀的组织来源于高效的体系、明确的职责和共同的理念;阿米巴本质是一种组织体系,是一套价值观基础上的团队合作架构。


       首先,体系的价值。一个企业存在的原因就是企业体系内部总体交易的成本低于市场总体交易成本。阿米巴,本质上就是希望通过这样的组织体系降低内部交易成本,使企业在市场竞争中取得优势。


       我们知道:如果市场采购的成本长期低于内部制造成本,那么这个企业的制造部门就没有存在的必要;如果市场上提供的代理商、经销商产生的商务成本长期低于企业自己销售部门产生的成本,那么销售部门也没有存在的必要;同理研发、管理等均是如此。


       这也是市场上存在如此多专业公司的原因(经销商,生产外包;代工厂,研发、品牌经营外包;研究机构,经营外包、人力资源外包)。


       而阿米巴,就是通过品牌经营、平台建设和价值观统一,整合众多的专业“特战队”使具备销售、制造、研发、管理不同特长的团队在“阿米巴”的体系下互相协作、提高效率、降低交易成本,最终成就卓越。


       其次,每个人都是主角。要成为主角,就必须有明确的职责(责、权、利)。明确的职责是分工合作的基础,也是“主人翁”意识存在的基础。


       职责不明,就导致互相推诿,互相推诿就导致有责任心的人工作越来越多、责任越来越重、风险越积越大;推诿的人反而有钱有闲不犯错。劣币驱逐良币,逼迫好人干坏事。


       反之,职责明确,“主人翁”意识不请自来,桃李不言下自成畦。阿米巴的组织构建,第一条就是“划分成小集体,明确职能”。在一个独立的业务范围内建立独立核算的团队,使之执行公司的方针政策,这就是建立“阿米巴”。


       这样,通过明确的职责划分,让专业的人做专业的事“每个人都是主角”的理念就得到自然而然的落实。


       第三,共同的理念是最终整合各个“阿米巴”的基础。平台的体系构建是形而下的物质基础,每一个物质体系必然是有利益碰撞的。


       我们才从四面八方汇聚到企业里来。每一个“阿米巴”在碰撞的时候都能回归到这个“共同理念”那么碰撞产生的就是智慧火星、头脑风暴,而不会是内部的损耗。


       以“共同理念”为轴、以企业为依归,企业内部众多的“阿米巴”就能整合起来,众志成城。

 
       出自《金隆行管理咨询》