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现代优秀的企业管理者应具备的管理素养

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现代优秀的企业管理者应具备的管理素养
       企业是一个经济组织,那么追求最大的利润就是企业所有活动的最终目标。追求利润,离不开企业内部所有管理人员与员工的共同努力。因此,如何让每一名劳动者形成合力,都自觉主动地围绕企业的生产经营目标去奋斗,促进企业发展,是企业管理工作的重心。


       企业管理离不开从事这项工作的人员,这与科学发展观特别强调的以人为本理念有着实质的内在联系。企业管理的对象是企业内全体干部员工,只有把每个人的思想特点研究透,并根据具体情况有针对性地提出对策,才能让企业管理真正增强时效性和主动性。


       特别是中国经济进入新的发展阶段以来,企业干部员工的思想认识水平也进入了一个崭新的阶段。他们的视野变得更加开阔,受外部环境影响的因素也更多,他们的思想基础、价值判断、兴趣追求、交往原则、心理素质、行为方式等都产生了深刻变化,呈现出许多新的特点。


       新时期的干部员工有理想有激情,具备立足本职干好工作的思想准备,但很容易受外界环境的影响,情绪易波动;他们学习进步快成才欲望强,但多偏重于实用技术的学习;有较强的进取精神,但心理素质还显得比较脆弱,对困难和挫折的考验心理准备不足。


       当今时代,企业经营竞争压力倍增,相应在企业内工作的干部员工也会受到更大的压力,如何帮助他们调整工作情绪,稳定工作心理,激发他们工作的积极性、主动性是作为一名企业管理工作者必须要思考的问题。


       企业管理者要把这些情况都理清摸透,才能主动出击,才能有针对性地做好企业管理。要依照科学发展观的要求,多谈心、细观察、常分析,谈心可以沟通心灵,交流感情,密切关系,细心观察干部员工的言行举止,及时准确把握干部员工的思想脉搏,积极主动地做好企业管理,通过主动教育和得力措施,把干部员工的个人需求转化成为促进企业发展的积极动力。

 

       干部员工要在什么样的条件下才能够主动工作,最大限度地为企业创造利润,这涉及两个方面的内容,第一,要使每一名干部员工的劳动都确保有效,保障劳动效率,这是企业管理范畴的事;第二,要使每一名干部员工都能够心情舒畅地、全身心地主动投入到工作中去,这便是企业管理工作者要做的工作。


       通过企业管理工作,促使干部员工全身心地投入到工作中去:


       首先要提升他们对企业的认同感,只有把企业看成是本身的,确信在本企业工作能够促进个人发展,确信在本企业工作能够实现自我价值;


       第二,牢固树立对企业发展的信心,确信企业是有前途的,从内心相信企业的明天会更好,确信本身能够与企业共同成长;


       第三,要让干部员工感到本身在企业中受到应有的尊重,从而心情舒畅,没有压抑感;


       第四,要让干部员工明白本身将从企业的发展中得到实惠。


       以科学发展观为指导做好企业管理工作,对企业管理者的自身素质和工作能力提出了更高要求。首先要端正态度,把工作渗透到生活中去,与干部员工成为朋友,认真倾听他们的心声,对解决困难要有责任感,用真心去解决问题。要尊重工作对象,尊重每一名干部员工。


       在一个企业中,每一个人所付出的劳动的含金量是不同的,每个岗位的重要性也是不同的,这在分配上已经体现出来了,但每个人所从事的工作都是企业中必要的,岗位之间没有贵贱之分,每个人的人格是平等的,每一个人都应当受到尊重。


       企业管理工作者要有丰富的知识储备,做到一专多能,企业管理者只有博览群书,不断丰富知识结构,加强思想修养,才能用科学的理论武装头脑,用正确的思想去引导干部员工,用广博的知识去充实他们,用积极的环境去熏陶他们,只有讲好大道理,讲实小道理,从而增加企业管理的知识性和吸引力,使干部员工愿意听、记得住、心里服。


       企业管理者要说服别人,先要严于律己,表里如一,言行一致,树立良好的形象,只有这样,做企业管理才有感召力,才有说服力,才能让人心服口服。


       做好企业管理工作,必须坚持发展的观点,经常抓、反复抓,贯穿于干部员工工作生活中的各个环节。这就要求企业管理者不但要细心,更要有耐心,还要有责任心,要坚持跟踪问效。在做完工作后,要继续跟踪了解其思想变化情况,看思想觉悟是否提高,看行为表现情况,看工作态度情况。


       企业管理者要善于从工作、学习和生活的细节中观察干部员工的工作态度,从中捕捉他们的思想动态,及时发现企业管理中存在的问题,适时调整企业管理的思路。


       企业管理者应当把每一名干部员工都看成是本身的伙伴,而不仅仅是工作对象,要通过各种方法把本身了解的情况与干部员工沟通。要让他们知道,企业发展的美好前景,帮助他们分析企业的发展趋势,以及个人成长成才的途径,以此树立对企业的信心,恢复到正常的工作中去。


       企业管理工作必须建立标准化企业管理工作管理体系,这将会对企业管理工作起到极大的促进作用。制订工作质量方针和目标,制订职位说明书,明确不同职位干部员工的要求、职责和权限,可以帮助提高企业管理工作的针对性。


       企业管理工作的核心是以人为本,随时掌握干部员工的思想动态、需求和期望,以其关注为焦点,以其满意为目标,突显人性关怀,这样企业管理工作就一定会得到广大干部员工的认同和称赞。同时,工作中要坚持以事实为依据,做出企业管理工作的决策,可防止决策的失误,这与企业管理工作“实事求是”的要求是不谋而合的。


       真实的数据给人以清晰明确的数量概念,便于更客观地分析问题、解决问题。明确的目标,科学的体系,有效的实施,持续不断地改进,企业管理工作将会更加有力地帮助干部员工解决思想矛盾。


       企业管理工作者,就是企业这部大机器的“润滑剂”,他的有效工作,将能促使全体干部员工以最大的热情投入到工作中去,从而帮助企业实现高速、高效发展。


       出自:《金隆行管理咨询》