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咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案,通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理

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咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案,通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理
        管理咨询的目的


       从根本上改善企业的运行机制,提高企业综合素质,增强企业对环境的动态适应能力。但在深层次上,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,对一个企业来说更重要的是形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。


        管理咨询的价值


        1.方案价值。


       金隆行咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。


        2.传递知识和经验。


        在咨询项目实施过程中,金隆行咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;


        3.人才培养。


        在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。


        4.咨询业绩效果。


        咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。


        管理咨询流程


        管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。


        1、业务洽谈阶段:


        从提出咨询需求开始,经过和咨询机构的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括提供咨询需求信息、与金隆行咨询机构初步洽谈、进行预备调查、评审项目建议书、考察咨询机构实力、商务洽谈、管理咨询服务合同的确认与签订。


        2、现状诊断阶段:


        诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、形成诊断报告书,直至汇报交流使诊断报告并得到认可为止的全过程。此阶段包括金隆行咨询机构进驻前的准备、召开项目启动会、开展调研分析、提出解决问题的思路和框架、撰写诊断报告、汇报和提交诊断报告。


        3、改善方案设计阶段:


        金隆行咨询机构根据诊断报告中解决问题的思路和框架,在同相关方就主要问题形成共识的基础上进行详细方案设计,使之成为可操作的、得到相关方认可的解决方案文件的过程。此阶段包括改善方案的形成、改善方案的研讨和修订、改善方案的汇报与提交。


        4、实施指导和项目总结阶段:


        是指相关方认可改善方案后,金隆行咨询机构在一定时间段内指导、协助客户根据改善方案进行实施并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括帮助客户制定实施计划、对客户进行相关培训、对实施中的重点部分进行辅导、解决实施过程中出现的问题,并对方案进行修改与完善、对实施效果进行评估、进行正式的项目总结。