2017年6月，明润视光公司与金隆行咨询集团战略合作，引入金隆行咨询集团专为中小企业研发的《狼性教练模式》产品，集团实战训练师对营销
2017年7月31日，某公司运营管控咨询项目执行启动仪式隆重举行。此项目内容涉及战略规划、预算制定、目标分解、组织划分、会计核算、薪酬
为了进一步提高公司的销售收入及利润率，降低成本费用，提高效率，2017年7月17日，由金隆行咨询集团培训师实施的某公司《PDCA》培训课程
战略规划、预算目标制定及分解、组织架构设计、部门职责、定岗 定编 定员、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、制度 流程、企业文化
狼性营销七步法、ICON（利润、方案、标准、替代方案）谈判模式、LIFE（细节、洞察力、反馈、期望）服务模式、顾客分类及维护、PDCA进行了讲解和训练
北京某文化发展公司与金隆行咨询集团达成战略合作，由金隆行咨询专家组对其进行“绩效管控”咨询服务。本项目于2017年6月1日正式启动
咨询专家通过到生产车间、市场一线考察，与企业家、核心骨干成员单独交流，并查阅公司的相关管理文件、网络信息等，深入了解了阻碍企业健康发展的症结
对企业管理架构、管理机制、执行力等做了独到讲解，并就机制建设进行了现场方案实操训练，做到课程结束、方案形成。 整个课程，组织有力。
