战略规划、预算目标制定及分解、组织架构设计、部门职责、定岗 定编 定员、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、制度 流程、企业文化
狼性营销七步法、ICON（利润、方案、标准、替代方案）谈判模式、LIFE（细节、洞察力、反馈、期望）服务模式、顾客分类及维护、PDCA进行了讲解和训练
北京某文化发展公司与金隆行咨询集团达成战略合作，由金隆行咨询专家组对其进行“绩效管控”咨询服务。本项目于2017年6月1日正式启动
咨询专家通过到生产车间、市场一线考察，与企业家、核心骨干成员单独交流，并查阅公司的相关管理文件、网络信息等，深入了解了阻碍企业健康发展的症结
对企业管理架构、管理机制、执行力等做了独到讲解，并就机制建设进行了现场方案实操训练，做到课程结束、方案形成。 整个课程，组织有力。
在课上，馨正老师充分利用引导技术、专家经验萃取技术，对客户开发七步法、促销活动策划、客户维护等方面进行了实战训练。学员们纷纷表示
馨正老师紧紧围绕为什么要变革、如何规范和变革进行了深入浅出的讲解，案例丰富，风趣幽默，学员感到馨正老师的课程既有理论高度，又很接“地气”
由金隆行咨询集团专家组实施的某公司战略绩效管控咨询项目，经过前期的调研、交流、研讨，项目方案已制定完毕，即将进入试运行阶段。 为
