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某重工集团精益生产咨询项目启动2015-12-14

       2015年12月10日,由金隆行咨询专家组实施的某重工集团精益生产咨询项目启动。为了更好地实现“降低成本、提升效率、改进质量、提高资金周转率”四大目的,咨询专家组与某重工集团相关专业人员进行了精益生产实战模拟,以进一步统一思想,明确思路、方法、步骤,确保项目顺利开展。
       通过两天的实战演练,项目组成员达成了共识:一是部分生产线进行布局调整,降低搬运距离和次数,提高效率,预防安全事故的发生;二是进行工序平衡设计,统一生产节拍,降低工序库存;三是设计新的看板,改进目视化管理系统,增强工序之间的沟通;四是采取新的方式,实现人流与物流严格分离;五是制定换产速度提升方案,提高效率;六是通过精益平准化,按照客户的需求生产,分散交货周期,减少波动。在实战模拟的过程中,还对质量、安全、设备保全等进行了综合分析,明确了生产问题解决的流程和方法,一手抓改进,一手抓稳定,确保咨询项目取得显著效果,实现预定目标。
某重工集团精益生产咨询项目启动
某重工集团精益生产咨询项目启动
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