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金隆行咨询集团第5期《战略绩效管控》咨询方案落地班圆满成功2014-08-01

       2014年7月28-31日,由馨正院长亲授的《战略绩效管控》咨询方案落地班圆满结束。整个课程采用”讲师授课+咨询师指导现场做方案”模式,通过4天3夜,实战形成了《战略规划书》、《年度预算及目标分解方案》、《组织架构图》、《部门职责汇编》、《定岗、定编、定员方案》、《岗位说明书》、《薪酬职级体系》和《绩效考核方案》。每个项目组由公司董事长、总经理带队,领导、组织有力,圆满完成了既定任务,形成了一套完善、系统的战略绩效管控方案。
       根据专家组评定,授予两个学员单位“优秀项目组”荣誉。董事长、总经理在总结发言中,认为本次咨询从理念到方法对核心团队都有了前所未有的深刻影响,是公司规范管理、提升效益最难得的机会,4天3夜完成的系统方案,必将帮助公司突破历史,保障健康、可持续、快速发展,都表示本次咨询很超值,将再介绍其他企业来参加此课程。
金隆行咨询集团第5期《战略绩效管控》咨询方案落地班圆满成功
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