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第8期《薪酬职级体系》实战训练营圆满结束2015-10-21

       2015年10月21日,由馨正导师主讲的金隆行咨询集团第8期《薪酬职级体系》实战训练营圆满结束。
       为了真正帮助企业家对公司的经营管控“想明白、讲清楚、做到位”,馨正导师重点对企业家提出了4点忠告:1.企业家必须将“个体户思维”转为“公司思维”。个体户思维导致“老板”不在,公司即不在,不能延续。公司思维、规范运作,才能让公司的寿命超越老板的寿命,实现永续经营。2.老板不要认为公司只是自己的,而要认为公司是大家的。如果认为是自己的,自己操心,必累无疑;如果认为是大家的,大家都有强烈的主人翁责任感,把公司的事当成自己的事,共同操心,老板才能轻松。3.老板要“爱、信”员工,员工才能发自内心“爱、信”老板,建立“爱、信”最有效的途径是建立“公平的机制”。4.“公平的机制”首先要“白纸黑字”写下来,先固化,再优化。这样,执行才有标准,否则,执行力无从谈起。通过实战导师讲解、实战咨询师指导训练,真正帮助企业家赏“白纸黑字”形成科学合理的、提高员工绩效的执行标准。
       企业家学员一致评价:这是一堂复训率超高、性价比超高的实战训练课程。都主动介绍企业家及企业专业人才前来学习。
第8期《薪酬职级体系》实战训练营圆满结束
第8期《薪酬职级体系》实战训练营圆满结束