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第2期《薪酬职级体系》设计实战训练营圆满结束2015-09-13

       2015年 9月13日,金隆行咨询集团第2期《薪酬职级体系》设计实战训练营圆满结束。
       馨正导师首先对《战略绩效管控》手册的相关模版进行了系统讲解,并让学员现场制定、完善本公司的《薪酬职级体系方案》,学员按照模版,结合公司实际情况对《薪酬职级体系方案》的制定目的、工资构成、工资调整、津贴、奖罚、特殊情况工资标准、薪酬职级体系表等进行实战填写,让学员“想明白、讲清楚、做到位”,学员“想不明白”的现场问、“讲不清楚”的现场练、“做不到位”的现场培训、指导、改进,取得了很好的效果。
       参课学员在实战制定方案中,暴露了各种问题,导师因势利导、有针对性地进行启发、指导,有效提升了学员方案制定水平,明白了管理道理,明确了执行思路。学员对学习效果给予的很高评价,表示将长期跟随金隆行咨询集团进行学习提升,提高公司的整体经营管理水平。
第2期《薪酬职级体系》设计实战训练营圆满结束