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某通讯公司组织绩效管理方案执行辅导2015-09-09

       9月8日,金隆行咨询团队在某通讯公司组织绩效管理方案执行辅导,向在座的50多名中高层管理人员详细讲解目标管理与KPI设计技巧,目标制定时应遵循具体、可度量、可实现、现实性、有时限的SMART原则。同时,在绩效评价阶段应严格遵循客观准确、一致性、可行性、公开性等绩效考评原则。
       通过此次辅导,大家转变了思想,认识到公司管理工作“没有考核是不行的”,进一步清晰了绩效考核的目的、意义,学会了分解关键指标的方法,在工作目标、任务要求及努力方向上,与员工达成共识,根据考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终,实现员工与公司共同发展。
某通讯公司组织绩效管理方案执行辅导
某通讯公司组织绩效管理方案执行辅导