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金隆行咨询集团半年度挑战目标冲刺会议胜利召开2015-06-09

       2015年以来,金隆行咨询集团的经营业绩持续增长,不断创出新高,已提前完成了半年度经营目标,呈现出前所未有的良好发展态势。为了冲刺更高的经营目标,6月7日,金隆行咨询集团半年度挑战目标冲刺会议胜利召开。集团各运营中心总经理、总部各职能中心总监及以上人员参加了本次会议。
       会上,对各运营中心1-5月份经营业绩进行了客观分析,对其中的经验教训进行了深入总结。馨正总裁在讲话中强调:一是聚焦目标客户,提高客户质量。金隆行咨询集团要想保持良好的市场口碑,要想健康、可持续发展,必须与优秀的客户伙伴合作。我们要把资源向STCG客户集中。S:客户规模要在50人以上或年销售收入3000万元以上,在此基础上,每年都要提高客户进入门槛;T:客户要主动认识到自身存在的问题;C:客户主动想改变、提升;G:企业家要有格局,有修养,尊重咨询师,信赖金隆行。二是加强客户服务体系建设。集团要不计成本、加大客户服务硬件、软件投入,加强客服团队建设,与客户充分互动,持续服务客户;三是增强危机意识。金隆行能有今天的发展,得益于长期以来重视产品研发、重视咨询师团队建设、重视客户感受,这是一个厚积薄发的过程。虽然今天取得了良好的业绩,但也要客观认识到自身差距,永远有更高的要求,有强烈的危机意识,保持清醒的头脑,确保业绩持续增长。四是坚持“开创、精进、惜福”文化。金隆行人每天都要保持旺盛的创业激情,胸怀梦想,开放、开拓、进取;每天都要脚踏实地干实事、接地气,每天进步一点点,积小胜为大胜;每天都要感恩公司、同事、客户、社会,提高修养,珍惜来之不易的成果,持续成长,基业长青。
       通过本次会议,统一了干部思想,明确了措施,大家对金隆行咨询集团实现“管控咨询首选咨询商”愿景充满雄心、信心和决心,为半年度挑战目标的实现、为2015年度目标的实现打下了坚实的基础。