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金隆行咨询集团第8期《战略绩效管控》微咨询4天3夜落地方案班圆满成功2014-10-31

       2014年10月28-31日,由馨正老师亲授的《绩效管控》微咨询方案班圆满结束。整个课程采用”讲师授课+咨询师指导现场做方案”模式,通过4天3夜,实战形成了《战略规划书》、《年度预算及目标分解方案》、《组织架构图》、《部门职责汇编》、《定岗、定编、定员方案》、《岗位说明书》、《薪酬职级体系方案》和《绩效考核方案》。每个项目组由公司董事长、总经理带队,圆满完成了既定任务,形成了一套完善、系统的绩效管控方案。
       根据专家组评定,授予项目组“优秀项目组”荣誉。董事长、总经理在总结发言中,认为本次咨询是公司有史以来最具里程碑的意义,4天3夜,理念上有了新的突破和改变,系统已完善,真正实现了参课核心人员思想统一,步调一致,必将帮助公司突破历史,快速发展,都表示本次咨询很超值,将再介绍其他企业家来参加此课程。
金隆行咨询集团第8期《战略绩效管控》微咨询4天3夜落地方案班圆满成功
金隆行咨询集团第8期《战略绩效管控》微咨询4天3夜落地方案班圆满成功