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金隆行第12期“战略绩效管控”咨询方案落地班圆满结束2015-03-03

       金隆行咨询集团第12期“战略绩效管控”咨询方案落地班于2月28日-3月3日顺利举行。根据日程安排,馨正导师亲授了战略规划、2015年度预算目标及分解、组织架构、定岗/定编/定员、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案等相关内容。每个模块讲完后,咨询师现场指导学员制定完善相关方案。通过4天3夜共同努力,顺利达成了目标,形成了一套白纸黑字、科学合理的“战略绩效管控”系统。
       根据专家组评定,评选出了“优秀项目组”,并颁发了奖杯。董事长、总经理及学员在总结发言中,认为本次咨询方案班是上过的最实战、最接地气的课程,通过亲自做方案,发现了公司存在问题的症结所在,并找出了解决问题的思路和办法,很受益。所有学员都表示,将继续与金隆行咨询集团深入合作,引入咨询,希望通过咨询师的辅导,帮助公司实现轻松、可持续赢利,健康发展。在微咨询期间,多家客户现场观摩,确定参加3月27-30日第13期“战略绩效管控”咨询落地班课程。