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金隆行咨询集团“2014年度总结表彰暨2015年发展规划大会”隆重召开2015-02-14

        2015年2月13日,金隆行咨询集团“2014年度总结表彰暨2015年发展规划大会”隆重召开,总部及各运营中心骨干员工、受表彰员工参加了会议。
        馨正总裁首先对金隆行咨询集团2014年度经营工作做了总结,在总结中指出:2014年度金隆行咨询集团经营上取得了骄人业绩,销售收入达到上年的3倍,成绩的取得主要得益于五个方面:一是加强了产品创新,丰富了产品线,产品适销对路。在“企业管控问题终结模式”的基础上,又创新了管控教练、咨询方案落地班(微咨询)、弟子班,市场反响良好。二是加强了咨询师队伍建设。2014年集团引进了大量咨询师,标准高,质量好,职业化素养高,成为客户满意的核心保障。三是加强了招商力度。2014年集团创新了四级代理模式,在巩固像聚成、影响力传统合作伙伴关系的基础上,引进了大量代理商,并将资源聚焦于核心代理商,实现了代理商100%盈利的目标。四是加强品牌建设。2014年集团重新升级了公司网站、微信平台、画册、视频宣传、网络推广等,使金隆行品牌的知名度不断攀升。
        对2015年的发展规划,馨正总裁指出:2015年,要实现销售收入比2014年增长200%目标。一是要继续进行产品创新,在关注企业基础管理、盈利能力提升的同时,要促进企业的价值增长。集团将加强介入式财务管控咨询,提高企业的风险管控、投融资能力,并创新私募基金设计与发行、投资,股权设计与公司治理、并购重组产品,保障企业的价值增长。二是加强市场营销,优化代理商结构,持续提升代理商整体水平。在继续实施四级代理模式的基础上,将加强代理商评估体系建设,做强、做精代理体系,保障2015年目标的实现。三是加强精英人才的引进。2015年,要不拘一格、不计成本,引进适合于金隆行要求的咨询师、营销、管理高端人才,通过人才提升客户满意度,通过人才提升金隆行的品牌形象。四是加强价值理念的引导与执行。金隆行将不拼价格拼价值,重在让客户通过咨询解决经营管控难题,得到想要的价值,以此提高客户满意度,提升金隆行品牌良好的市场口碑。五是加强各运营中心的建设。金隆行咨询集团将以战略的高度、务实的态度,夯实各大运营中心基础,扎根市场,做透市场,特别要提高续单、转介绍能力,内外部形成良好的客户满意生态,形成良性循环。六是加强分配机制的改革。金隆行将继续致力于让员工实现物质收益、精神收益最大化,以价值留员工,真正建立起一支志同道合、训练有素的精英团队。要形成“简单而狠”、“高压力、高速度、高成长、快节奏”的氛围。人人有强烈的市场、客户、危机、成长、拼搏意识,人人有拼搏的精、气、神,以此赢得市场竞争,将金隆行事业做大、做强、做实、做长。七是持续激发员工梦想。在众多员工实现“购房梦”、“买车梦”的基础上,要实现“出国旅游梦”,让优秀员工“游遍全世界”,增长见识阅历,享受美好生活。
        馨正总裁充满激情的讲话道出了员工心声,赢得了与会员工的阵阵掌声。
        会上对勋衔晋级的员工进行了隆重的授勋仪式;对2014年度做出突出贡献的王协旗、张严、谢震、赵聪、卜庆峰、赵燕平、王玲玲、汪志贵、杨天艮、魏冬青、程兆阳等11名优秀员工进行了隆重的“金星奖”表彰;宣布、兑现了2014年度分红及奖励方案,表彰会进入高潮,员工们都激动地表示:2014年都取得了好的收入、好的成长,2015年将更进一步,为实现个人梦想、集团发展而更加努力拼搏。大会取得圆满成功。

金隆行咨询集团“2014年度总结表彰暨2015年发展规划大会”隆重召开