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某油脂化工公司“企业管控问题整体解决方案”启动实施2015-01-17

       经过金隆行咨询专家组连续两月的奋战,在甲方客户全体干部、员工的积极支持、密切配合下,咨询方案内容顺利通过,王董事长给予了高度评价,认为本次方案内容严谨、系统、接地气,这正是公司急需的。
       经过前期充分准备,2015年1月17日,咨询方案实施拉开了帷幕。在公司核心层参加的实施启动会上,首席咨询师馨正对方案进行了整体讲解,内容涉及战略、预算、组织架构、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、企业文化、制度流程,在讲解中,馨正导师深入浅出,引用真实案例,把握关键环节,切中公司要害,参会者都觉得本次咨询方案清晰地界定了责权利,划小了核算单元,激励措施有力,一定能极大地调动员工积极性,大家都很期待,都表示将不遗余力借好本次咨询的东风,用好咨询专家组教给的各种管控工具,全员参与,让公司2015年效益再上新台阶。
某油脂化工公司“企业管控问题整体解决方案”启动实施