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某机械集团“战略绩效管控”咨询项目成功启动2015-01-09

       2015年1月9日,由金隆行咨询集团咨询师团队实施的某机械集团“战略绩效管控”咨询项目成功启动。该集团始建于1958年,主要生产单体液压支柱、单双链刮板输送机、带式输送机、工程油缸、金属长梁、锻件、高精度冷拔管等,是我国煤炭机械制造行业骨干企业、全国煤矿机电支护产品定点生产企业。
       在咨询项目启动会上,馨正导师对核心高层人员进行了“绩效提升之道”培训分享,在培训会上,馨正导师结合该集团的实际情况,有针对性地对人才、机制、文化、执行和沟通的方法手段进行了实战分享,并对本次咨询的重要意义、双方配合事项等进行了详细讲解,与会人员对馨正导师的实战分享给予高度评价,认为这正是该集团所期盼的,通过培训统一了思想,明确了方法,凝聚了人心。集团刘董事长在会上提出了明确要求,要求全体集团干部员工集中精力,凝聚力量,借好东风,希望通过本次咨询使集团的绩效提升、市场拓展、团队建设和运营效率再上新台阶。
       会后,咨询师到生产现场对产品的制造过程进行了认真考察,并对员工代表进行了有针对性的单独交流,掌握了大量真实有效的信息,为后期战略规划、年度目标预算及分解、组织架构、部门职责、定岗/定编/定员、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、企业文化及制度/流程标准的制定、执行打下了坚实的基础。

某机械集团“战略绩效管控”咨询项目成功启动
某机械集团“战略绩效管控”咨询项目成功启动
某机械集团“战略绩效管控”咨询项目成功启动