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金隆行咨询集团管理创新,推行员工勋衔制度2011-07-05

        作为全国唯一专业研究、推广“西点+哈佛”模式的咨询教育机构,金隆行咨询集团借鉴西点军校的勋衔荣誉管理方法,将西点“责任、荣誉、国家”的精神,创造性地应用于金隆行咨询集团的荣誉管理中,这是公司打造冠军文化体系的重要举措之一。 
       集团于2011年7月5日向员工发放了制作精致、象征团队梦想和至高荣誉的勋牌。勋牌由集团标志、功条、勋条、姓名和职务五部分组成,功条以颜色区分职级,在功条中以五星个数代表入职年数,勋条以五角星个数代表获集团冠军奖次数。公司对营销、研发等专业人员,设立专业职称晋升通道,设立经理级、总监级专业员工,以实现将精兵强将输送到市场和研发一线,调动员工积极性的重要目标。 
       勋衔制度的实施,极大地激励了全体员工的“自尊,自信”和至高荣誉感,都表示将积极努力工作,树立冠军目标,全力以赴,拒绝拖延,高效执行,将个人的事业追求与金隆行做“中国顶级总裁实战模式赢利专家”的事业目标紧密结合,共创共赢,创造更好的业绩。 
       勋牌示例:

金隆行咨询集团管理创新,推行员工勋衔制度