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某交通设施集团公司管理咨询项目启动2013-01-03

       2013年1月2--3日,由金隆行冠军总裁商学院咨询团队实施的某交通设施集团公司管理咨询项目启动。 
       馨正院长在启动会上对全体中高层及骨干员工进行了《绝对执行》培训,通过培训统一了思想、明确了咨询的目标、步骤和方法。本次咨询,将对企业的年度预算及运营指标分解、组织架构、定岗定编、部门职责、《岗位说明书》、薪酬职级体系、绩效考核方案、关键业绩指标等进行全面诊断咨询,形成可操作的咨询案,终身免费帮助企业执行落地,夯实企业的管理基础,确保良好的咨询效果。 
       馨正院长带领咨询团队,冒着严寒,深入到生产一线,对生产指标分解、生产能力和工序、岗位操作流程、质量检验标准等都进行了详细了解,对骨干员工进行了一对一的交流,详细掌握了企业的实际情况,为管理咨询方案的制定打下了良好的基础。 
某交通设施集团公司管理咨询项目启动
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