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金隆行咨询集团战略发展会议圆满结束2014-10-06

       2014年10月4-5日,“金隆行咨询集团战略发展会议”在华北运营中心(济南)会议室召开,会议由总裁馨正主持,全体中高层人员参加。
       本次会议是在金隆行咨询集团全面提升品牌形象、战略升级的大背景下召开的里程碑会议,意义重大,拉开了金隆行咨询事业飞腾的帷幕。
       本次会议对《金隆行咨询集团战略规划书》进行了认真研讨,对集团优势、劣势、机会、威胁因素进行了深入分析,明确了2015、2020、2025年战略目标,确定了10年销售收入增长8倍的战略目标。并对集团文化理念进行了讨论、修订,更加明确了公司的经营管理原则,统一了思想。
       馨正总裁在会上发表了热情洋溢的讲话,激动人心。他强调:2014年,金隆行咨询集团各项经营指标完成良好,1-8月份已圆满完成全年指标任务。良好的结果印证了集团强大的经营、管控能力。集团创业之初就深思熟虑、“根正苗红”,基因好,充满正能量,一路走来,堪称顺利。在一片大好的形势下,我们要居安思危,切忌小成即满、小富即安,永远要“开创、精进、惜福”,充满激情,不懈发展。一是金行咨询教育集团即将正式更名为北京“金隆行咨询集团”,10月份要完成网站、微信、微博、画册、宣传资料的升级,要以此为契机,加强品牌建设,提升金隆行咨询集团的知名度和美誉度。二是确定将金隆行咨询集团建设成为中国咨询界第一品牌的战略规划,明确了发展思路及保障措施。金隆行咨询集团具有强大的创新能力,拥有成熟的、市场满意度很高的咨询、微咨询、管控教练、培训产品,拥有一流的、齐整的实战咨询师团队,拥有像聚成、影响力等优质战略合作伙伴,拥有强大的文化管控能力等等,这些都是实现战略目标的有利条件,金隆行咨询事业的辉煌指日可待。三是要树立强烈的市场、客户意识,一切以客户为中心来运营,通过专业、周到的服务,让客户受益,体现金隆行人的社会价值,通过价值赢得尊重。四是凝心聚力、集中精力建设八大运营中心――北京、华北(济南)、华东(上海)、华中(武汉)、西北(西安)、华南(广州)、西南(重庆)、东北(沈阳)运营中心,复制模式,快速扩充,抢占市场。五是规范集团法人治理结构,强化内部管理六大体系――咨询作业标准、咨询师培训、客户服务、市场营销、人力资源开发、信息与知识共享体系,保障集团事业做大做强。六是加强商业模式的打造,适时引入风投,推动公司上市,实现资本化、公众化,利用资本杠杆,实现集团事业的可持续发展。
       馨正总裁最后强调,金隆行事业的核心聚焦点在人才,为了将中国咨询界最优秀的人才引进和留在金隆行,集团将继续坚定不移地实施全员股东计划,要牢牢依靠“英雄群体”将金隆行打造成咨询界的“阿里巴巴”,足够地“智慧、创新、服务、价值、共赢”,使金隆行咨询集团成为中国乃至全球咨询界一颗璀璨的明珠,号召全体金隆行人为梦想而不懈努力和奋斗。