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某公司运营管控模式咨询项目启动会召开2016-12-17

       经过前期充分准备,2016年12月17日,由金隆行咨询集团实施的某公司运营管控模式咨询项目启动会召开。金隆行咨询集团CEO馨正老师对咨询项目的工作开展提出了五点要求:
       一是全员参与。在咨询项目中,咨询机构与客户之间是合作伙伴关系,需要紧密配合。员工在项目方案制定参与过程中学习成长,有利于项目方案的顺利执行。
       二是强力推进和执行。与其坐以论道,不如先而行之。对执行方案要先固化,再优化,不断PDCA循环。
       三是充分沟通。讲究沟通方法,避免沟通漏斗现象,多用好5W1H工作,准确传达信息,提高工作效率。
       四是彼此合作。特别是部门和部门之间、部门和项目组之间,树立合作意识,提高合作效率,确保项目方案按照既定的时间节点进行制定和执行。
       五是要不断通过学习提高经营管理智慧,准确领会公司领导的意图,工作做到关键处;正确面对问题和困难,找到自我发展的机会;养成用数据说话、用结果证明的工作习惯;保持全“命”以赴的工作状态,确保项目的最终成功。
       馨正老师在启动会上的分享极大地调动了核心干部的参与热情。董事长发表了热情洋溢的讲话,对金隆行咨询专家给予了高度评价,期待共同努力取得良好的咨询效果,大幅提升公司2017年的盈利水平。
某公司运营管控模式咨询项目启动会召开