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某电力设备公司“绩效管控”咨询项目启动2016-12-12

       为了更好地进行2017年的经营工作,提高效益,由金隆行咨询集团专家组实施的某电力设备公司“绩效管控”咨询项目于2016年12月10日启动。咨询内容包括2017年经营预算目标及分解、组织架构设计、部门职责界定、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、制度流程、企业文化。
       在项目启动会上,咨询专家对骨干员工进行了《绩效提升之道》培训,对企业经营的本质、人才、机制、执行、沟通、智慧进行了深入浅出的分享,并对咨询工作思路、方法等进行了详细讲解,通过培训有效统一了思想、明确了方法,为下一步咨询方案的制定,打下了良好的基础。
某电力设备公司“绩效管控”咨询项目启动
某电力设备公司“绩效管控”咨询项目启动
某电力设备公司“绩效管控”咨询项目启动