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某公司“绩效管控”咨询项目启动2016-10-08


      2016年10月7-8日,某公司“绩效管控”咨询项目启动。在中国经济增速放缓、实体经济受到强烈冲击的大形势下,该公司领导层决定练好内功,解决影响发展的突出问题,希望借助外部咨询专家的力量,帮助打造团队、规范管理、提高经济效益。通过较长时间、与多家咨询机构的分析对比,金隆行咨询集团以良好的行业口碑、实战的师资力量、当地的成功案例胜出。本项目时间周期12个月,咨询模块包括经营预算及目标制定、组织架构、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、制度/流程。
       在启动会上,馨正老师对中高层人员进行了《绩效提升之道》培训,对绩效的理解、人才的标准、机制的建设、执行和沟通,结合实际咨询案例进行了深入浅出、风趣形象的讲解,统一了骨干人员的思想、明确了目标和方法,整个培训取得了良好效果。培训结束后,咨询专家组深入生产一线,了解产品性能,生产流程和工艺,并与骨干人员单独交流,深入、准确了解第一手信息,为接下来的方案制定打下良好的基础。
某公司“绩效管控”咨询项目启动
某公司“绩效管控”咨询项目启动
某公司“绩效管控”咨询项目启动