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某机械公司“绩效管控、精益生产”咨询项目成功启动2016-04-10

       2016年4月10日,由金隆行咨询集团咨询专家组实施的“绩效管控、精益生产”咨询项目成功启动。
       在项目启动会上,咨询专家对核心团队作了《绩效提升之道》培训,通过培训统一了思想,明确了本次咨询的思路及保障措施,专家与学员充分互动,形成了愉快的学习氛围,取得了很好的效果。
       咨询专家组深入生产车间各个岗位,详细了解产品设计、生产的过程和细节,并与核心团队单独交流沟通,了解到了接地气的各种问题,了解了企业家和员工的迫切愿望,为接下来的咨询工作计划、咨询方案的制定,打下了坚实的基础。
       本次咨询,项目周期15个月,将重点就年度目标分解、组织架构、定岗/定编/定员、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核方案、制度/流程、企业文化、精益生产进行方案策划和实施,随着项目的推进,必将推动企业效益、效率的提升,为企业的健康、可持续发展发挥重要作用。
某机械公司“绩效管控、精益生产”咨询项目成功启动
某机械公司“绩效管控、精益生产”咨询项目成功启动