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某种业公司咨询成功案例

       某种业公司,年销售收入3亿元,金隆行咨询专家组进入前,战略方向不清,机构臃肿,人浮于事,业绩不良。金隆行咨询专家组为其提供了“企业管控问题整体解决方案”咨询服务,帮助策划企业战略、文化、制度/流程、组织架构、岗位说明书、薪酬职级体系、绩效考核和人才招聘系统,并组织实施。通过一年努力,该公司年销售收入增长116%,成为中国花生和大豆种子龙头企业,全球一流油料种子企业。
某种业公司咨询成功案例
       公司王董事长对金隆行咨询专家组给予了高度评价:“在咨询专家组进入前,我们的战略不明,方法欠缺,团队执行力差,发展压力很大,企业面临巨大风险,作为领头人,我身心疲惫,寝食难安。幸运的是,经过咨询,我们的经营管控水平快速提升,咨询成效显著,我也能睡个安稳觉了。我们对金隆行咨询专家组的人品、能力都十分欣赏”。为了表达对咨询专家组的感谢,王董事长在已付66万元咨询费的基础上,主动再追加10万元咨询费,并转介绍多家客户。